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防撞護欄施工組織設計方案書【提供word下載】

發布日期:2017-05-15

防撞護欄施工組織設計方案書【提供word下載】防撞護欄施工組織設計

一.工程概況 

本合同段主要工程項目為護欄、防眩板和輪廓標,施工起訖樁號:

K249+500~K268+750,路段長度19.25Km。據初步統計,護欄工程量約89Km,防眩板工程量約1020m;輪廓標工程量約4850個。 

本項目施工工期初定為6個月,計劃於20063月初開工,20068月底完工。 

二.項目管理組織機構及主要人員配置 

為確保本合同工程順利進行,特設立項目經理部,委派項目經理  名,項目總工  名,並設立相關職能部門,組成本合同工程管理組織機構。根據工程實際,準備進駐施工人員46名,其中施工管理技術人員8名。同時本公司將根據工程的進度及工期需求,隨時可以增加施工人員,以滿足本工程的進度需要。項目管理組織機構及人員分工。

三.施工平麵布置、臨時設施布置 

本項目施工平麵布置、臨時設施布置詳見施工組織初步設計表E-4《施工總平麵布置》。 

四.主要工程項目的施工方案及施工方法 (一)認真做好開工前的各項施工準備 

1、開展質量安全教育,組織技術培訓,安排崗位練兵,提高全體施工人員的質量安全意識和業務技術素質。 

2、組織有關人員進行現場勘察,認真學習施工圖、技術規範和質量標準,作好詳細的施工組織設計和施工技術方案;組織全體施工人員熟悉設計文件,對其進行技術交底,確定質量目標,並細化分解到每道工序、每個環節;下達施工質量和進度計劃,落實到每個班組、每個人頭。 

3、合理安排機械設備停放地,對進場設備進行維修保養,保證開工時能正常運轉;對進場材料進行嚴格檢驗或實驗,保證所有運到工地的材料符合技術規範及設計要求,100%合格。 

4、進行C20混凝土配合比試驗,向駐地監理工程師提交砼配合比試驗報告。

 5、編寫開工報告,提交詳細的施工組織設計、進度計劃,待監理工程師批準開工後,再進入全麵施工階段。 

(二)主要工程項目施工方法 

⑤安裝後的板應線形順適,色澤一致,不得出現任何損壞。  

2.保證進度的措施 

為確保本合同工程按期竣工,本公司從施工實際出發,按緊前不緊後的原則,運用網絡圖計劃技術,製訂了詳細的施工計劃,明確各主要工序的作業順序和完成工程量的時間,並對完成施工計劃的人、財、物資源進行了周密的安排。

 1、安排施工計劃時,留有一定的機動時間,以防止天氣、交叉施工、地方矛盾及其它不可預見因素對施工計劃的影響。本工程機動時間可以調整到1020天。 

2、投入足夠的設備和施工人員。本合同工程擬投入的設備和人員是充裕並留有餘地的。 

3、準備後備的設備和人員。一旦發生不可見因素,造成工期緊張,立即投入增加的設備及人員。 

4、確定關鍵路線,抓關鍵工作。本合同工程的關鍵工作為護欄工程。為此本公司將合理的調配資源,使用先進的施工機械,采用科學的施工工藝,盡量縮短護欄工程的施工工期,確保整個工程工期。 

5、采用流水施工方法,組織有節奏、均衡、連續的施工。施工過程中,bt之家將組織施工人員每天進行工期分析,根據實際情況,調整作業計劃,不斷優化進度方案,盡可能預見到施工中可能會出現的問題,準備相應的措施,縮短無效時間,加快施工進度。 

6、確保施工設備完好。每天施工結束後,組織人員對設備檢查和常規維護,發現問題及時修複,確保設備長期處於完好狀態,杜絕因為設備故障造成工期延誤。 7、做好材料計劃和供應工作,提前安排材料采購及加工生產,均衡組織材料進場,確保施工無後顧之憂。 

8、風雨無阻、頑強拚搏,確保每天施工進度。施工計劃隻能提前,不能拖延,特殊情況延誤,千方百計采取措施,搶工挽回損失的工期。 

六.質量目標、質量管理體係及質量保證措施 

1、本合同項目的質量目標是:按《公路工程質量檢驗評定標準》(JTJ  07198)評定達優良等級,各分項工程評分95分以上,分項工程優良率100%,做到內在質量與外觀質量的統一,創國優,爭一流,達到國內領先水平,為此本工程項目將推行全麵質量管理,以確保質量,創優良工程。 

2、建立質量保證機構和三級六層次質量保證體係,繪製質量管理及控製流程圖,保證質量保證機構的有效運zuo和對本工程質量的嚴格控製。

 3、質量保證措施 

①、建立各級崗位責任製度和質量獎懲條例,要求責任全麵、明確、具體、獎懲嚴明並與合同、業主的有關規定和技術標準與規範的要求相一致。 

②、建立健全質量管理製度 1)日常匯報製度 

各施工隊每天將質量與進度情況以施工日記形式上報項目經理部;項目經理部每10天將質量情況及工程進度以報表和文字說明向駐地監理組和工程指揮部報告。 

2)質量事故報告製度 

各種質量問題,一經發現,立即向駐地監理組和工程指揮部報告。 3)工程例會製度 

項目經理部和各施工隊均要建立工程例會製度,定期開會;時間:工程隊每天一次,項目經理部每周一次;例會要做好準備,並有詳細記錄。 

4)業務學習製度:利用雨天和晚上定期組織施工人員學習有關部頒技術規範和技術標準;工程指揮部有關施工技術、質量管理的文件;交流施工技術,總結推廣好的施工經驗等。 

5)材料設備管理製度:嚴把材料質量,從源頭抓起,派員駐生產單位專職檢驗;建立現場材料質量檢查責任製,防止不合格品進入施工工序中;索要和認可每批原材料、半成品和成品的質保單;加強設備的檢查及維修管理,杜絕因設備的漏油造成對路麵的汙染。 

6)工序管理製度:強化施工工序質量檢驗,上道工序質量不合格不準進入下道工序施工。 

③、推行全麵質量管理 

1)質量保證的全麵性,即把質量保證體係貫穿於整個工程施工的始終,包括選材定材過程、運輸過程、施工過程和缺陷修複過程。 

a.把好材料關。護欄立柱、波形梁等關鍵性材料采用符合交通部部頒標準,經交通部交通工程檢測中心檢測合格,質量可靠、性能穩定的,並經監理和業主批準同意的產品。不合格品不準進入施工工序。 

b.把好施工關。正式開工前,認真組織好實驗段的施工,以便總結經驗,吸取教訓,指導後續施工。開工後,嚴格按照圖紙設計要求及施工技術規範和業主更改設計指令施工,並及時將在施工過程中出現的無法按圖紙施工情況匯報業主,提出更改設計的合理化建議;提高測量放樣的準確度及精度,施工中執行PDCA工作循環法,不斷總結提高。嚴格按要求的施工工藝順序進行施工,控製好每道工序、每個環節的質量,在每道工序未合格前不準進入下道工序施工,做到內在質量和外觀質量的統一。 

c.把好缺陷修複關,包括各主要分項工程的調整及不能達標的缺陷修複;無法修複的進行更換;人為損壞的,在交工驗收前其一切意外損失由本公司負責維修或更新。 

2)質量保證的全員性,即依靠業主代表及監理,依靠全體施工人員參加質量管理。 

a.認真履行合同,服從業主監督、指導、協調及管理。 

b.嚴格按監理程序辦事,服從監理管理,與監理建立協調的工作關係。 c.加強對施工人員的質量教育,努力增強其質量意識。 d.成立QC小組,對質量問題進行攻關,提出質量改進措施。 

e.強化質量檢測,包括對材料的檢測和工程施工的檢測,做到自檢、抽檢、專檢三結合,人人把好質量關。 

3)質量保證的預防性。一項優質工程是通過嚴格管理、精心施工幹出來的,不是檢驗出來的,因此質量保證必須把“事後把關”轉移到“事先控製”上來,實行控檢結合,以控為主的工作方針,把不合格工序消滅在其形成過程中。 a.實行事先控製法,建立並落實工序各項質量控製措施,做到超前管理與超前控製,以工序質量保分項工程質量。 

b.提高各層次、各係統工作質量,以工作質量保工程質量。 

c.整個工程施工過程中的一切環節都要加強質量管理,形成一個能夠穩定幹好每道工序的施工係統,以保證和提高工程質量。 

七.重點(關鍵)和難點工程的施工方案、方法及其措施 

1、立柱放樣時應充分收集地下管線和構造物布置情況,並做好明顯標記,施工時通過調整立柱位置或改變立柱固定方式,確保避免損壞電纜、管道和構造物。 2、護欄施工重點注意的部位為路側護欄端頭、中分帶端頭、橋梁砼護欄過渡、緊急電話開口和匝道三角端。 其控製關鍵在於提高測量放樣的精確度,按設計規定的坐標和實際漸變段進行反複計算測量,確認其漸變線形並與道路線形協調後再進行立柱安裝。 

3、護欄施工關鍵和難點為立柱安裝,施工中要嚴格控製立柱的位置、間距、標高和豎直度,注意線形適順、嚴防立柱位置、間距、高程及豎直度超過允許偏差。為此:bt之家的對策是:①選用先進的液壓打樁機。②采用先進的、可靠的施工工藝:a、立柱打樁準確定位,避免積累誤差;b、打樁機組盡可能分隔在各構造物之間地段施工,地段較長必須換位時,確保最後一根立柱定位準確;c、改進樁機套管設計,變外套樁頭為內置樁頭,樁機頭內套橡膠墊,保護立柱外側及柱頂在施工工程中不受損傷;d、加強立柱間距、豎直度和線形調整力度,邊施工,邊調整,提高一次成型率。 

4、護欄材料質量的重點是波形梁,特別是鍍鋅層的外觀質量,這是麵子工程的麵子。為此,首先慎重選擇波形梁生產單位,要求其必須具有交通部交通工程檢測中心頒發的批量生產合格證;其次在熱浸鍍鋅過程中,采用新工藝、新技術:①根據不同的材質,設計浸鍍時間,解決鍍鋅層厚度不夠的內在質量缺陷。②采用吹抹新工藝,確保護欄構件鍍鋅層均勻,外觀平滑,無滴瘤,使其表麵光澤,經久美觀;再次嚴抓質量檢測,確保波形梁鍍鋅層符合標準,厚度均勻,色澤一致,不合格產品嚴禁進入工地。 

八.安全目標、安全管理體係組織及安全保證措施 

1、安全目標:安全施工無安全責任事故。 

2、成立安全文明施工領導小組,設立專職安全員,組成安全管理網絡。項目經理任領導小組組長,負第一責任。

3、安全保證措施 

①、加強安全文明教育,提高員工的安全文明意識,建立各級人員安全生產責任製度,明確各業務範圍內的安全管理責任。 

②、開工前進行安全交底,開展安全知識和安全技術培訓,施工人員必須掌握安全技術知識及技能。 

③、設立質量安全責任人警示牌,工程管理、技術人員佩帶上崗證;特種作業人員必須持證上崗。 

④、加大安全經費投入,配備安全設施,施工人員必須配備必要的勞動保護用品,衣著不整、穿拖鞋者不準上路施工。 

⑤、在施工路段設置必要的標誌、路欄及防護設施,夜間施工必須懸掛警示燈,並保證所有標誌、路欄及防護設施齊全有效。 

⑥、堅持布置、組織、檢查施工的同時,布置、組織、檢查安全的三同時製度。 

⑦、加強安全檢查,發現安全隱患立即整改。 

⑧、製定應急方案,發生事故時按應急方案進行搶險、搶救,並按“三不放過”原則進行事故處理。 

九.施工機械組合及配置計劃 

本合同項目主要施工機械為4台液壓打樁機,分配在4個打樁機組施工。拔樁機和取芯機由護欄工程隊統一調度,集中作業。載重汽車由項目經理部機料組統一安排,運輸護欄立柱、波形梁及護欄構件到各施工作業組。

 十.勞動力配備計劃 

本合同項目勞動力配備人員為38人。

  測量放樣組配備4人;

  4個打樁機組各配備5人; 

 拔樁、取芯組各配備4人;

  駕駛班配備3人;

  工程隊管理人員3人; 

⑥安裝波形梁及防眩板時,調整為3個安裝組,每組配備12人,其中2個組安裝波形梁,1個組安裝防眩板。

 十一.項目信息管理計劃 

項目信息管理是創建優良工程的必備手段。 

本合同項目信息管理由項目經理部計劃統計組負責,主要信息管理設施有:固定電話及傳真機1台;電腦1台;打印機1台;複印機1台等。計劃統計組負責信息平台的建立,收集、整理、匯編、傳遞各類信息,特別是原始信息的收集與管理,並通過信息管理編製、調整科學的材料進場計劃、施工進度計劃、質量控製計劃;及時進行工程量計量,上報財務月報;提供準確、完整的竣工資料。 

十二. 文明施工及環境保護規劃 

在工程建設施工現場多道工序交叉進行、各項工作縱橫交錯的複雜情況下,加強文明施工及環境保護管理尤為重要,文明施工及環境保護不僅體現了一個施工隊伍的精神麵貌,同時也反映了一個施工單位的管理水平,它直接影響到工程能否創優,因此“文明施工、環境保護”是創建優質工程的必要條件,其具體措施如下: 1、加強文明施工、環境保護教育,把文明施工、環境保護放在與進度、質量、安全考核同等主要的位置上。 

2、合理選擇材料、機械、車輛的停放及堆放地,及時清理施工場地,杜絕占道裝卸和亂停亂放。 

3、保護路麵,文明施工。采取有效可行措施,預防運輸材料及運輸混凝土車輛的跑、冒、滴、漏,杜絕混凝土、柴油汙染路麵的現象。嚴禁在路麵上拌製混凝土,不準讓混凝土汙染路段。在裝卸過程中應輕上輕放,防止砸壞構件和路麵。在施工結束時,應及時清理施工路段,做到完一段工程,創一段文明樣板。 4、加強環境保護。 

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